電網(wǎng)企業(yè)點多、面廣、管理鏈條長，緊盯小微權力、防止蠅貪蟻腐蠶食國有資產(chǎn)，須在強化基層監(jiān)督、日常監(jiān)督上下功夫。國家電網(wǎng)公司各級紀檢監(jiān)察機構著眼腐敗問題易發(fā)多發(fā)的要點領域、要點環(huán)節(jié)，將日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合，推動將監(jiān)督觸角延伸到基層，織密織牢監(jiān)督網(wǎng)絡。

國網(wǎng)浙江金華供電公司發(fā)揮基層黨支部紀檢委員貼近監(jiān)督優(yōu)勢，建設“支部管用”基層監(jiān)督主陣地，通過查看系統(tǒng)、現(xiàn)場核實等方式對供電所倉庫物資管理情況開展監(jiān)督檢查，進一步筑牢基層廉潔“防護堤”。（國網(wǎng)浙江金華供電公司供圖）

　　強化對權力運行的制約和監(jiān)督，既要管好小微權力，也要聚焦“關鍵少數(shù)”，加強對領導班子特別是“一把手”的監(jiān)督。

　　南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組研究梳理監(jiān)督要點，制定《公司紀檢監(jiān)察組加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督任務分工》，細化監(jiān)督舉措22項，加強對黨組會、董事會等議事決策情況的監(jiān)督，加強對下級領導班子的監(jiān)督。同時，南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組督促指導所屬各單位紀檢機構加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督。比如，貴州電網(wǎng)公司紀委探索運用大數(shù)據(jù)監(jiān)督手段，建立領導干部廉潔自律測評APP系統(tǒng)，通過40項測評指標對地市供電局“一把手”開展測評，并對3家單位“一把手”開展面對面政治監(jiān)督談話。